Eroski Group pirmajā finanšu pusgadā nopelna 55,5 miljonus

  • Neto peļņa 55,5 miljoni (+10,6%) un pārdošanas apjoms 2.949 miljoni (+2,9%).
  • EBITDA 157,5 miljonu apmērā (+1,8%) stabilizētā patērētāju vidē.
  • 31 atvēršana (6 mūsu pašu veikali un 25 franšīzes) un Caprabo vadošā veikala renovācija.
  • Digitālā attīstība ar Marketplace un tehnoloģiskām investīcijām vairāk nekā 100 miljonu apmērā.

Eroski Group pusgada rezultāti

Eroski grupa ir noslēgusi savu pirmo finanšu pusgadu no 1. februāra līdz 31. jūlijam ar tīro peļņu 55,5 miljoni eiro, pieaugot par divciparu skaitli salīdzinājumā ar to pašu periodu pagājušajā gadā.

Paralēli bruto pārdošanas apjomi sasniedza 2.949 millones, kas ir par 2,9 % vairāk nekā iepriekšējā gadā, ar uzlabotām peļņas normām patēriņa scenārijā, ko uzņēmums definē kā stabilizētu, un ar grozu, ko raksturo ietaupījumi, savs zīmols un vietējie produkti.

Uzņēmējdarbības attīstība un galvenie rādītāji

Grupa ziņoja CNMV, ka tās bruto darbības peļņa (EBITDA) sasniedza 157,5 millones, kas ir par 1,8 % vairāk nekā iepriekšējā gadā, atspoguļojot efektīvāku darbību.

Vadība uzsver, ka šie dati apliecina kooperatīvā modeļa un klientu lojalitātes stiprumu, apvienojot cenu konkurētspēja ar priekšlikumu, kas vērsts uz veselīgu uzturu, ilgtspējību un vietējām vērtībām.

Eroski finanšu rezultāti

Akcijas, pašu zīmols un vietējais produkts

Uzņēmums nostiprināja savu pozicionējumu ar intensīvu reklāmas politiku, kas mājsaimniecībām nodrošināja papildu ietaupījumus 202 miljoni eiro, un šīs pūles ir bijušas būtiskas pieprasījuma veicināšanai cenu ziņā jutīgā kontekstā.

Lielāka klātbūtne pašu zīmolu grozā ir veicinājis lojalitāti, pateicoties diferencētam piedāvājumam kvalitātes un cenas ziņā, vienlaikus neignorējot ražotāju zīmolu sortimentu, lai saglabātu plašu un līdzsvarotu piedāvājumu.

Uzsvars uz tuvumu joprojām ir stratēģisks: Eroski sadarbojas ar vairāk nekā 2.000 lauksaimniecības pārtikas ražotāju stiprināt vietējo struktūru un vērtību ķēdes ilgtspējību.

Šajā sakarā grupa plāno oficiāli noslēgt vienošanos ar Basku valdība ar mērķi stiprināt vietējo lauksaimniecības un pārtikas nozari un veicināt ilgtspējīgāku praksi.

Komerciālais tīkls: atklāšana un modernizācija

Semestra laikā komerciālais tīkls tika paplašināts ar 31 jauns veikals6 pašu iestādes (4 lielveikali, 1 cash & carry veikals un 1 Forum Sport veikals) un 25 franšīzes, kas stiprina grupas kapilaritāti.

Pie ievērojamiem projektiem pieder uzņēmuma flagmaņa veikala visaptveroša renovācija. Kaprabo L'Illa Diagonal (Barselona), kas tika iecerēta kā novatoriska koncepcija inovāciju un ilgtspējības jomā, lai stiprinātu savu klātbūtni Katalonijā.

Eroski atgādina, ka tā saglabā savu kooperatīvo identitāti kā pirmā kooperatīvā izplatīšanas grupa valsts, ar vairāk nekā 27 600 profesionāļu, no kuriem vairāk nekā 9.000 ir biedri-īpašnieki.

Digitālā virzība un tehnoloģiskās investīcijas

Uzņēmums ir spēris soli uz priekšu savā tiešsaistes stratēģijā, laižot klajā savu Tirgus, paplašinot komerciālo piedāvājumu digitālajā kanālā un uzlabojot iepirkšanās pieredzi arvien integrētākā ekosistēmā.

Šo progresu papildina ieguldījumi progresīvā analītikā un mākslīgais intelekts, kuras mērķis ir optimizēt reklāmas segmentāciju un klientu attiecību pārvaldību.

Pārmaiņas ietekmē arī iekšējos birojus: modernizācija loģistika un veikalu vadības sistēmas, lai palielinātu produktivitāti un darbības efektivitāti.

Tas viss ir daļa no tehnoloģiskās transformācijas plāna. 2024-2026, kam piešķirti vairāk nekā 100 miljoni eiro, lai nostiprinātu inovatīvāku un konkurētspējīgāku uzņēmējdarbības modeli, kas atbilst jaunām patēriņa formām.

Ar bruto pārdošanas apjomu pieaugumu par 2,9 %, EBITDA pieaugumu un 55,5 miljonu peļņu semestris atstāj uz ilgtspējīga progresa līdzsvars, ko atbalsta efektīvas reklāmas kampaņas, lielāks uzsvars uz savu zīmolu, tuvums vietējiem piegādātājiem un skaidra apņemšanās digitalizēt un modernizēt savu tīklu.

Eroski atklāj tirgu ar vairāk nekā 60 000 nepārtikas precēm
saistīto rakstu:
Eroski atklāj tirgu ar vairāk nekā 60 000 nepārtikas precēm